Агентство позитивных событий Фантиссимо

Мне часто задают вопрос руководители и менеджеры – как  можно развиваться, работать над  своими слабыми сторонами, решать свои управленческие задачи, если я при этом не готов или не имею возможности посещать тренинги. Ведь для того, что бы в современных условиях  руководителю развиваться ему надо либо приглашать тренера на корпоративный тренинг и надеяться, что его персональные задачи удастся решить в рамках общего тренинга, или искать открытый тренинг, ожидая более-менее близкой темы к той, которая ему нужна. Или ему кажется, что нужна….  

Для таких ситуаций есть профессиональное решение –  управленческий коучинг, направленный на развитие управленческих навыков  клиента и, как следствие, решение управленческих задач. 

КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Коучинг – это технология для раскрытия потенциала человека, это система реализации совместного социального, личностного и творческого потенциала участников процесса развития с целью получения максимально возможного эффективного результата.

Отличие коучинга от всех видов консультирования — ставка на реализацию потенциала самого клиента. Коучинг – это современная практика работы по раскрытию потенциала клиента, развитию управленческих компетенций и приобретению управленческих навыков. 

Задачи, которые решает управленческий коучинг:

1. Работа с УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПОЗИЦИЕЙ руководителя - понимание того, какие существуют функции управления; какими знаниями, навыками и умениями руководитель должен обладать; некоторые заблуждения о руководстве, последствия избыточного / недостаточного руководства; ключевые компетенции руководителя; самоуправление: анализ слабых и сильных сторон. Понимание, на какой иерархической ступени в организации находится управленец и какой в связи с этим основной фокус его деятельности.
 

2. Задачи, связанные  с УПРАВЛЕНИЕМ ЛЮДЬМИ и ПОСТАНОВКОЙ ЦЕЛИ РАБОТЫ – это развитие навыков постановки цели для себя и своих сотрудников, которые приведут к выполнению производственной задачи, разработка модели управления по целям в отделе.
 

3. Задачи, связанные  с МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА – работа с современными методами мотивации  и диагностики мотивационного статуса  сотрудников. Как на практике применить все то, что мы в теории знаем о мотивации.
 

Продолжение статьи в "Коучинг для руководителей - часть 2".

Форме обратной связи